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企業文化 
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企業精神:求實 務實 踏實 實干
企業目標:開創百年企業 拼創百年品牌
工作作風:用心做事 日事日畢 日清日高
經營理念:以經濟效益為中心 以企業持續發展為中心

企業使命:為企業求發展,為社會創效益為員工謀福利
企業價值:和諧務實 團結拼搏 開拓創新
企業戰略:在創新中求發展 在發展中求完美
核心里面:忠信厚德 打造精品 追求卓越
管理理念:以人為本 誠信經營 科學管理 效益至上
生產理念:嚴格 精細 優質 低耗 衛生 安全
質量理念:優質的產品是優質的員工干出來的
用人理念:能力決定崗位 風險決定價值 能者上 平者讓 庸者下
員工理念:敬業修德 堅韌自強 精誠合作 超越平凡
生存理念:淡漠危機就是扼殺生機
服務理念:用真誠的態度,專業的水準和奉獻的精神贏得感動
培訓理念:讓員工共出色 使公司更卓越
企業口號:新世紀 新紫光 新形象 新未來
企業核心競爭力:崗位 人才 能力 價值

企業的文化是企業的靈魂,是企業的精神支柱,是企業不亡的法寶,是企業價值觀的基礎,是企業全體人員的最高行為準則,是企業氛圍的體現,有什么樣的企業文化就有什么樣的企業氛圍。企業文化是提升企業競爭力的核心因素,是企業形成誠信、形象、品牌和知名度的基礎。在企業競爭中占有重要的地位,是企業發展壯大的內在動力。
一、企業精神要求是:求實 務實 踏實 實干
求實:就是講求實際,明確工作目標,對待工作有一種積極的態度,每一項工作都視同一份責任。
務實:就是扎實工作,實事求是,不做表面文章。
踏實:就是對待本職工作不浮躁,不敷衍了事,對每項工作的結果負責。
實干:就是實實在在的做好自己的本職工作,沒有任何借口,愛崗敬業,勤勞樸實。
我們的企業精神中心就是一個“實”字,所以我們一切工作最終的基本點都應落實到求真務實上,付出努力才會取得卓越的成績。
二企業工作作風:用心做事、日事日畢、日清日高
用心做事:把心放在工作上,把工作放在心上,是每一位紫光生物人做本職工作的前提條件。全體員工對待本職工作應具備責任感和使命感。對每天的工作結果負責,心在哪里你的成績就在那里。
日事日畢:當日工作必須當日完成,無任何理由和借口。
日清日高:有工作必須有落實,有檢查必須有查漏補缺,不斷完善,不斷提高,每天進步1%,成為社會和企業有用的人才。
三、企業工作氛圍:全員營銷,訂單是天
全員營銷:
⑴企業最大的成本是企業內部不懂營銷的人;
⑵全員必須具備成本意識、競爭意識、服務意識;
⑶企業以經濟效益為中心(要滿足消費者需求);以持續發展為中心(要滿足消費者潛在需求);全員營銷等于全員業績,全員創造效益;
⑷它是一種企業氛圍,要建立補強型、有效溝通型、學習再學習型、外部市場內部化型組織。
訂單是天:我們的一切工作都應圍繞市場,訂單是市場對企業直接反應。訂單決定市場生命力,同時也決定企業的生命力,我們的一切工作必須圍繞市場、圍繞訂單。
四、企業四個共同:共同危機、共同責任、共同目標、共同價值觀
共同危機:
全體干部和全體員工的危機與企業的危機是一致的,沒有危機感是企業最大的危機,全體干部員工不認同危機勢必就事不關己,企業就不能發展。
共同責任:全體干部員工以企業發展為己任,承擔自己在本職崗位上應該承擔的責任,不推諉、不扯皮,敢于承擔工作中的責任,有責任共同完善工作中的不足。自覺自愿的把本職工作當成是一種責任,同時總結經驗,達到自我提高與完善。
共同目標:全體干部員工的工作目標與公司的發展目標是一致的,創建百年企業,樹立新吉興生物“金奧力”國人健康品首選品牌,公司目標是個人工作目標的基礎,個人工作目標是公司目標的分解。
共同價值觀:全體干部員工都要認同企業文化,并自覺、自愿追隨企業文化,要樹立“以新吉興生物健康事業為已任”的共同價值觀。唯有全體員工認同“共同危機、共同責任、共同目標、共同價值觀”企業才能形成志同道合的團隊氛圍,四個共同為建立企業文化奠定了基礎。
五、企業四個補強:簡化流程、統一標準、健全制度、強化監督執行
簡化流程:
一個有競爭力的企業,每一項工作必須有流程,看似非常簡單的工作做起來卻非常復雜,本應幾分鐘可以解決的業務,卻在運營過程中耗費了幾個小時或者幾天都無法完成,這充分說明了流程不準確。目前公司急需補強的流程:物流管理流程、品質保證流程、采購標準流程,合同審核流程等。
統一標準:一個有競爭力的企業,每一項工作必須有統一的標準,目前我們公司急需補強的標準:原輔包材內控標準、產品質量控制標準、技術文本化標準、新產品開發標準。
健全制度:一個有競爭力的企業,每一項工作必須有健全的制度,目前我們公司急需健全的制度:員工培訓制度、干部聘解考核制度、目標管理考核制度、審計監督檢查制度。
強化監督執行:一個有競爭力的企業,一定要簡化工作流程、統一工作標準、健全工作制度,在基礎上重在強化監督執行。每一項工作必須有監督,沒有監督檢查,工作就達不到預期結果,更談不上卓越,就體現不出公平,公正。
六、中層指導力標準:公司要求的重點是中層指導力、基層(組長)執行力、員工的專業化能力,作為中層你如何指導你的基層(組長)提高執行力?
企業中層領導的綜合素質決定企業的整體素質及綜合競爭力,中層形象決定企業的形象,要以“理”服人,要承擔起以“德”治人、以“業”興企的使命,就要處處體現高風亮節,要奉行“四要”原則:對己要知克制、對人要知感恩、對事要知盡力、對物要知珍惜。在工作中的指導力體現為:
1)、自身要有很強的理解力、執行力,對企業要有忠誠度,要認同企業文化。
2)、懂業務、會管理、敢管理、辦事公正、以理服人。
3)、虛心聽取下屬的意見,對下屬工作必須予以指導,工作中實事求是,敢于為下屬承擔責任。
4)、對待工作要有使命感、責任感,對待同事要有愛心,對待部門工作要有布置,更重要的是在執行過程中要隨時監督、檢查、要有落實落實再落實,檢查檢查再檢查的工作態度。
5)、布置工作的目的要明確,自己要懂流程、懂標準,使基層(組長)能夠據此找到工作中的捷徑,達到目標,同時對下屬工作給予及時總結和認可,懂得贊美的重要性。
6)、常懷喜悅心,以德治人,以理服人,不搞本位主義,建立相互理解,相互溝通的工作氛圍。
7)、對布置的工作及時跟進,當基層(組長)在執行過程中出現疑難問題時,能夠及時給予明確答復。
七、組長執行力標準:作為基層(組長),你應如何帶領你的員工提高專業化水平?
基層組長應依據公司各項制度行使管理,以身作則,以規章制度為準則,認同企業文化,把目標變成結果就是組長執行力的必備標準。在工作中的執行力體現為:
1)要自覺的起到表率和帶頭作用,對每一項工作要有分解能力和輔導能力。
2)對中層交辦的各項任務能夠對員工給予指導檢查,保質保量,按時完成任務。
3)對中層和員工之間起到溝通協調作用,在工作中能夠形成團隊氛圍。
4)工作要有責任心,敢于為員工承擔工作中的失誤,具備對工作的敬業精神。
5)要牢固樹立:質量意識、成本意識、服務意識,安排工作要有檢查,檢查必有結果,結果必有獎罰。要充分肯定員工的工作成績,避免員工重復犯同樣的錯誤。
6)要有較強專業化水平,懂得每項工作流程、工作標準、質量標準、定額標準及公司的各項制度,具有分析現場問題和解決現場問題能力。
7)應具備親和力,調動員工的工作積極性,提高員工工作熱情,形成班組員工的凝聚力,必須具備各班組之間協調合作的自覺意識。
八、新吉興生物對全體員工職業化、專業化的要求:
1)服從、執行、落實、到位;
2)認同企業所提倡的企業文化;
3)愛崗敬業,自覺遵守企業的各項規章制度;
4)干一行愛一行,像個做事的樣子;
5)精通、了解、熟知本職崗位工作流程、質量標準及本崗位必備的專業技能和知識;
6)對自己每一天工作結果負責。
企業宗旨 對社會作貢獻,對員工謀福利
企業目標 樹百年企業 創百年品牌 做國人健康品,第一品牌“金奧力”
興趣是最好的老師
愛因斯坦有句名言:興趣是最好的老師,有了興趣工作起來不但干勁十足,而且不會感到乏味,如果我們從事的工作正是我們的興趣所在,那么就預示著我們已經成功了一半

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